Casos de Estudo

Resultados comprováveis para PMEs em Angola e África

Descubra como empresas reduziram perdas, ganharam controlo operacional e cresceram com as soluções da Pisval Tech.

Retalho, Luanda

Retalho PME — Controlo de inventário com StockFlowPro

Desafio

Rede de 4 lojas com perdas recorrentes de stock estimadas em 8.000 USD/mês. Inventário gerido em folhas de cálculo com reconciliação manual de 12 horas semanais.

Solução

Implementação do StockFlowPro com sincronização multi-loja em tempo real, alertas automáticos de ruptura e importação do inventário existente via CSV em 3 dias.

Resultados

  • Redução de 34% nas perdas de inventário em 3 meses
  • Reconciliação manual reduzida de 12h/semana para menos de 1h
  • Eliminação de stockouts frequentes — reposição baseada em dados
  • ROI positivo em menos de 4 meses
Distribuição, Cidade do Cabo

Distribuição — Plataforma web e mobile integrada

Desafio

Gestão de encomendas manual com 15% de devoluções por erros de picking. Equipas no terreno sem acesso a dados actualizados de stock.

Solução

Desenvolvimento de plataforma web com painel de gestão e app mobile com funcionalidade offline para equipas de entrega. Sincronização em tempo real entre armazém e terreno.

Resultados

  • Eliminação de 90% dos erros de picking
  • Equipa no terreno com dados actualizados em tempo real
  • Tempo de processamento de encomendas reduzido em 60%
  • Suporte técnico com resposta média inferior a 4 horas
Agro-indústria, Benguela

Agro-indústria — Software de gestão de produção sob medida

Desafio

Empresa com 3 unidades de produção sem sistema integrado. Dados de produção, stock de matéria-prima e entregas geridos em processos separados com perda de informação entre departamentos.

Solução

Sistema de gestão sob medida que integra produção, inventário de matéria-prima e logística de entregas. Dashboard unificado com KPIs operacionais em tempo real.

Resultados

  • Visibilidade total sobre 3 unidades de produção num só ecrã
  • Redução de 25% no desperdício de matéria-prima
  • Planeamento de entregas optimizado com redução de 40% em atrasos
  • Decisões de compra de matéria-prima baseadas em consumo real

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